RESUMO

[...] O maior desafio para os Administradores não é gerir capital, e sim pessoas. O gerenciamento adequado da inteligência das organizações trás excelentes resultados, pois, o capital depende da força humana, e portanto, todas as empresas devem voltar-se para seus recursos humanos, porque é neles que reside o diferencial, são estes que fazem qualquer organização. Especialmente nas pequenas empresas, a falta de gestores voltados para seus recursos humanos, tem dificultado o crescimento e o sucesso destas, dando espaço para as grandes organizações dominarem o mercado e absorverem os bons profissionais.
[...]
O presente trabalho voltou-se para este desafio, a busca de gerir o que há de mais importante dentro das organizações, a sua inteligência, o seu conhecimento, isto é, as suas pessoas. Estas quando bem geridas tornam-se o diferencial que alavanca bons resultados e prosperidade para ambas as partes, empregador e empregado.
Para trabalhar a força humana de modo que todos dêem o máximo de si, é necessário ter pessoas motivadas e satisfeitas com aquilo que fazem, assim desenvolverão com melhor qualidade suas atividades e perseguirão objetivos com maior eficácia, portanto, torna-se indispensável a qualquer empresa, independentemente do seu porte, empreender esforços para possibilitar que as pessoas sintam-se motivadas.[...]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 AS ORGANIZAÇÕES E AS PESSOAS
2.1 Motivação X Meio Ambiente
2.2 Motivação Única e Inigualável
2.3 A Teoria dos dois Fatores
2.4 A Pequena Empresa e As Pessoas
2.5 A Vida das Organizações

3 MÉTODOS

4 ANÁLISE DO PROCESSO GERENCIAL DE RECURSOS HUMANOS
4.1 Análise do Questionário Aplicado
4.2 Análise dos Dados Obtidos

5 ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO APLICADO NA RADIODIFUSÃO ASSISENSE

6 SUGESTÕES PARA A RADIODIFUSÃO ASSISENSE

7 CONCLUSÃO

ANEXOS
BIBLIOGRAFIA