RESUMO

Os sistemas de custo da produção devem permitir a criações de diferentes visões de custos a partir das necessidades dos usuários. As quatro visões básicas são a competitiva, a estratégica, a operacional e a financeira, refletindo os horizontes de futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o planejamento operacional de custos depende da elaboração de um modelo de custos baseado no Activity Based Management (ABM), pela habilidade deste em tratar as máquinas e os fluxos de produção dentro de uma visão integrada com os métodos de gestão da produção, sejam eles baseados na teoria das restrições, células de produção, MRP, etc. O primeiro passo é a montagem de um sistema que esteja configurado para a mesma linguagem do homem de fábrica, eliminando as divergências entre a linguagem financeira e a produtiva. Finalmente, a decomposição da máquina em diferentes atividades e esta nos permite o gerenciamento individualizado dos custos e o estabelecimento de estratégias produtivas apropriadas à redução de cada um dos custos associados a estas atividades. Para isto, é importante tratarmos em separado a questão da gestão dos lotes de fabricação, dos gargalos e dos gargalos flutuantes dentro das linhas. Este trabalho monográfico foi dividido em cinco partes. Na primeira parte fala da gestão de custos como e a dificuldade de implantação em pequenas empresas. A segunda parte refere-se a inadequações do sistema tradicional de custos ao novo ambiente de produção. Na terceira parte refere-se ao controle de custos ligados a micro e pequenas empresas. Na quarta parte fala do sistema de custos na produção. A quinta parte mostra o desenvolvimento da pesquisa feita na empresa XXXX, e seus resultados depois da implantação de custos no processo de produção.

Palavra chave: Custos, microempresa, produção.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 SISTEMA DE GESTÃO DE CUSTOS
1.1 Dificuldades Conceituais
1.2 Dificuldades na definição de objetivos
1.3 Dificuldades na implantação

2 AS INADEQUAÇÕES DO SISTEMA TRADICIONAL DE CUSTOS AO NOVO AMBIENTE DE PRODUÇÃO
2.1 O sistema de custos tradicional
2.2 O problema da apropriação baseada em mão-de-obra direta
2.3 O custeio direto
2.4 Os custos fixos são realmente fixos?
2.5 Outros efeitos prejudiciais

3 CONTROLE DE CUSTOS
3.1 Considerações iniciais
3.2 Contabilidade de custos
3.3 Fases da contabilidade de custos
3.4 Tipos de custos
3.4.1 Sistema de custo padrão
3.4.2 Sistema de custo real
3.4.3 Sistema de custo direto
3.4.4 Sistema de custo por absorção
3.4.5 Sistema de custo fabril
3.4.6 Sistema de custo total
3.5 Desenvolvimento de um sistema de controle de custos

4 SISTEMAS DE CUSTOS DA PRODUÇÃO
4.1 A Metodologia ABM 
4.2 O ABM na Manufatura 
4.3 O Custeio baseado em Lotes de Produção 
4.4 O Custeio dos Planos de Produção 

5 METODOLOGIA
5.1 Implantação do sistema de controle de custos
5.2 Implantação do Sistema de Controle de Custos na Empresa XXX
5.3 Discussão dos resultados
5.3.1 Controle de custos

CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS