RESUMO

O Autor procura apresentar o tema de Administração de Materiais voltado à Gestão Empresarial, propondo uma visão mais moderna dentro de novos conceitos Industriais, para o gerenciamento de materiais dentro de uma relação CLIENTE- FORNECEDOR, numa constante e acelerada evolução. Iniciando o processo no planejamento das necessidades de material até a colocação do produto acabado, no cliente final.No meio empresarial, nunca se falou tanto em logística integrada a todas as atividades da empresa produtiva, desde o fluxo de materiais até o produto final, em administrar o fluxo de informações, fluxo físico, níveis de estoques, confiabilidade de entregas , em Administração a Custo zero, Comakership, filosofia de Qualidade Total, em princípios organizacionais do Just-in-time e destaque para a expressão : Estratégias Aplicadas .Há alguns anos as empresas vêm preocupando-se com o valor deste segmento de gerenciamento, apesar da carência de textos em GERENCIAMENTO DE MATERIAIS, consciente da sua importância e valor para a manutenção de operações rentáveis. Este novo enfoque vem sendo percebido em revistas especializadas de administração e negócios, que dedicam mais espaços para artigos e entrevistas com profissionais da área, apresentando sistemas implantados e bem sucedidos. O intuito deste projeto é reunir as principais funções logísticas dentro da área de Materiais, dando uma abordagem genérica em algumas destas partes, apresentando novas perspectivas na visão de experiência da autora e bibliográfica de autores renomados.Os suprimentos representam, hoje, um aspecto empresarial prioritário, talvez tenha chegado o momento de reformular-se alguns conceitos, do tipo: "Como devem ser administrados os problemas da Qualidade, do just-in-time, da elaboração do projeto, sob o ponto de vista do fornecimento de suprimentos?"Cabe à gerência de materiais definir as estratégias que fortaleçam a posição competitiva da empresa no relacionamento com as fontes de fornecimento.A finalidade básica do texto é então a de apresentar conceitos, técnicas e soluções na área de Materiais, através da constatação de um paradoxo: enquanto as evoluções estratégicas vigentes no mundo industrial fazem referência ao papel fundamental dos fornecedores, e as compras representam hoje a maior voz do custo industrial, continua-se ainda a tratar o item: suprimentos, em termos muito parciais e setoriais (no que diz respeito à Qualidade, ao just-in-time e à elaboração do projeto).São oferecidas ao leitor sugestões de novas estratégias de suprimentos voltadas a uma boa dimensão e controle de estoques junto com a administração de compras.

Palavra chave: Recursos de materiais, estocagem, planejamento, almoxarifado.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS COMO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS 
1.1 Administração de Recursos
1.2 Organização do Sistema de Movimentação Interna de Materiais em Unidade Industrial
1.3 Recebimento de Materiais

2 ESTOCAGEM
2.1 A importância gerencial do Controle de Estoques
2.2 Políticas de Estoques
2.3 Regras para Elaboração da Políticas de Estoques
2.4 Causas e Conseqüências dos Estoques Elevados
2.5 Estratégias para Redução dos Estoques

3 ARRANJO FÍSICO - LAYOUT
3.1 Equipamentos de movimentação
3.2 Embalagem

4 MODELOS PARA GERENCIAMENTO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
4.1. Fluxo de Informações
4.2 Tecnologia de Informação
4.3 Fluxo de Materiais
4.4 Movimentação Interna de Materiais
4.5 Sistema Logístico e Movimentação Interna de Materiais
4.6 Compensação de Custos e Movimentação Interna de Materiais
4.7 Cadeia de Suprimentos e Movimentação Interna de Materiais
4.8 Custos Logísticos e a Movimentação Interna de Materiais
4.9 Características de um Modelo de Custeio para a Logística

5 O MODELO DE CUSTEIO ABC
5.1 Aplicação do Método ABC
5.2 Método ABC e a Movimentação Interna de Materiais
5.3 Análise de Valor e o Método ABC

6 METODOLOGIA E ANÁLISE DE DADOS
6.1 Análise e discussão
6.1.1. Sistema de administração da movimentação Interna de materiais da empresa X
6.1.2 Abastecimento da produção
6.1.3 Fluxo de Informações e Materiais na empresa
6.1.4 Fluxo de Informações e Materiais no processo de Produção
6.1.5 Administração do transporte Interno de Materiais

CONCLUSÕES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA