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TEMA:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS
CÓDIGO: 116 - 72p.


RESUMO


As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidos por elas para evitar maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar, pois é necessário, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeiçoamento, pois o mercado de trabalho está muito concorrido e as empresas estão exigindo cada vez mais. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e seleção dos candidatos deve ser montado um perfil da vaga para que possa atender melhor a necessidade da empresa. Existem dois meios de recrutamento, o externo e o interno; externos são os candidatos que vêm de fora, quando é solicitado a vaga, e o interno é o preenchimento das vagas com o remanejamento de seus funcionários. Depois do recrutamento externo ou interno vem avaliação do candidato que requer sua interpretação, e que no final do processo seja possível definir as vantagens e desvantagens da contratação do candidato. A seguir apresentará o processo de recrutamento e seleção, as melhores formas de se avaliar o candidato e como tornar esse processo agradável, utilizando revisão bibliográfica presente no texto e na bibliografia. Este trabalho tem como objetivo estudar os meios de políticas de recursos humanos utilizados principalmente no recrutamento e seleção de pessoal praticadas nas micro empresas do município XXXXX. Para isto, foi feita uma pesquisa exploratória que objetiva proporcionar mais familiaridade com o problema.
Palavras chave: Gestão de pessoas, Recrutamento e Seleção de Pessoal.


SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 GESTÃO DE PESSOAS E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL

2.1.1 A evolução da área de Gestão de Pessoas
2.1.2 O contexto da visão contemporânea na Gestão de Pessoas
2.1.3 Os novos papéis da Gestão de Pessoas
2.1.4 Empregabilidade e visão do futuro
2.2 RECRUTAMENTO DE PESSOAS
2.2.1 Mercado de Trabalho
2.2.2 O Perfil do Emprego Atual
2.2.3 Mercado de Recurso Humano
2.2.4 Conceito de Recrutamento
2.2.5 Tipos de Recrutamento
2.2.5.1 Recrutamento Interno
2.2.5.2 Recrutamento Externo
2.2.5.3 Recrutamento misto
2.2.6 Avaliação dos Resultados do Recrutamento
2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS
2.3.1 O Conceito de Seleção de Pessoas
2.3.2 Seleção Como um Processo Comparação
2.3.3 Seleção Como um Processo de Decisão e Escolha
2.3.4 Bases para a Seleção de Pessoas
2.3.5 Escolha das Técnicas de Seleção
2.3.6 A Entrevista
2.3.6.1 Pré-requisitos para a entrevista
2.3.6.2 Rotina final para a análise comportamental do entrevistado
2.3.7 Avaliação dos Resultados da Seleção de Pessoas

3 METODOLOGIA

4 ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

6 REFERÊNCIAS

7 ANEXOS

 






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